自治区国企改革发展推动 会召开后，自治区国资国企迅速行动起来，坚定坚决学习好、领会好、贯彻好、落实好会议精神，吹响了深化改革、完善体系，加快推进国有企业高质量发展的“冲锋号”。
学在深处，在思想上“ 破冰 ” 。 坚持把学深悟透推动会精神作为解放思想、更新观念、拓展思路的思想基础，真正从思想深入来了一场大革命，切实从一切不符合国企改革发展的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来。 自治区国资委 组织召开以“正视差距、改革突破、实现超越 ” 为主题的党委理论学习中心组学习（扩大）会，用 1 天时间，自治区国资委各处室、监管企业负责人在自治区党委常委、工会主席伊力扎提 . 艾合买提江的带领下，集体学习、观看纪录片《中国 1978 》，大家谈认识、谋思路、提建议，在交流中解放思想、在沟通中凝聚共识、在探讨中汇聚力量，进一步坚定了深化国企改革的信心和决心。 中泰集团、新能源集团、新投集团、交投集团、水利水电设计院、产权交易所 第一时间召开党委（扩大）会议，原原本本传达推动会精神、逐字逐句领悟精神要义，切实把企业干部职工的思想和行动统一到自治区国企改革发展推动会精神上来，确保国企改革各项任务落地生根、开花结果。 机场集团、能源集团、交建投集团、农牧投集团、新矿集团 组织召开专题会议，采取 集中领学、交流研讨、专题讨论等形式，在学习交流中提升思想认识、对标分解任务、细化具体措施，引导全体干部职工解放思想、集中精力、全力以赴抓好推动会精神贯彻落实。
干在实处，在改革上“破题”。 坚持把贯彻执行推动会精神作为深化改革、完善体系，推动国资国企高质量发展根本保证，大张旗鼓实施一批变革性、牵引性、标志性的改革措施。 自治区国资委 以落实《关于深化改革完善体系加快国有企业高质量发展的意见》及实施方案为重点，确定 80 条督办清单，提速推动党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管、国有企业战略性重组、四大集团组建、企业领导班子配备 4 件大事，加快构建 现代产业、科技创新、企业治理、国资管理、人才发展、党的建设“六大体系”，切实为深化国有企业改革发展铺路架桥。 交投集团 加快打造大企业大集团步伐，适度超前开展交通基础设施规划研究，加快投融资模式研究，扩宽投融资渠道，加大基础设施建设力度，大力推进“数字交投”建设，全面推进“投融建管养运”业务发展， 力争年度完成投资 100 亿元、融资 100 亿元， 全力当好自治区交通基础设施建设和公共服务的排头兵。 新疆银行 主动找差距、抓机遇、强信心、增动力，聚焦服务经济高质量发展，研究提出坚 持普惠金融发展、加快推进国际业务、实施绿色金融战略、推进数字化转型、依法治行合规经营等 12 个具体措施，确保国企改革各项落地落实。 农牧投集团 以推进西域春乳业股改上市为改革突破重点，整合全疆乳业加工资源，打造植根新疆面向全国的著名乳业品牌。 新矿集团 紧盯国企改革“ 1+N ”政策体系落地落实，强化战略、运营、财务等重点领域管理，扎实推进“合规化管理推进年”活动，坚持和加强党的全面领导，推进企业治理体系和治理能力现代化。
谋在远处，在发展上“破局”。 坚持把落实落细推动会精神作为改革发展、实现超越，做强做优做大国资国企、培育世界一流企业的动力源泉，以咬定青山不放松、爬坡过坎不松劲的毅力和决心，奋力开创深化国企改革新局面。 自治区国资委 抢抓机遇、乘势而上，聚力增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动资本向战略性产业、优势重点产业集中，向引领产业发展重大基础设施领域集中，向具有核心竞争力的企业集中，提出 做强 3 大传统支柱产业，做优 4 个特色优势产业，做大 7 个战略性新兴产业，打造一批在全国具有影响力的千亿级产业舰队。 中泰集团 聚焦“化工、纺织、农业”三大支柱产业，采取跨界合作、兼并重组、产业融合等方式，建设“七大板块”，提出了力争“十四五”末或“十五五”中期实现“万亿产值、千亿利税、员工人数达 10 万人、跻身世界一流企业”的宏伟目标。 新业集团 提出聚焦国企改革、聚焦千亿集团、聚焦产业基地、聚焦科技创新、聚焦管理提升、聚焦党建引领，再造一个“新业”。 额河集团 立足建设千亿级现代水利产业集团，积极推动水利工程建设、原水供应向水务“融投建管运”全产业链转型，力争到 2025 年，实现资产总额达到 1000 亿元，营收总额达到 300 亿元。 新能源集团 聚力新能源产业快速发展、光伏新材料产业实现突破、节能环保产业优化升级，着力打造国资旗下最具“低碳、绿色”鲜明产业特点的平台，能源领域、电力行业的重要企业集团，力争“十四五”末资产规模超 500 亿元，新增新能源装机 500 万千瓦以上。
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